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      企业管理

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      人才梯队建设的原则

      向一线倾斜、加大一线部门人才培养力度;统筹兼顾,强调公司整体人才体系全面发展。


      确定评价标准——职系胜任力体系建立目的

      建立公司层面的统一的各部门、各岗位的胜任评估标准。为竞聘工作提供一个科学、公平基于岗位综合能力要求的杠杆,为今后的培训、招聘工作提供衡量依据。

      通过胜任力体系宣导可以让各岗位员工进行岗位胜任情况的自我评估,并引导他们对表现出不符合岗位胜任要求的方面进行自我提升。


      明确人才梯队

      人才梯队的建立与选拔主要来源于两方面:一方面来源于领导对员工日常工作表现的评价,另一方面以人才测评的结果为参考。


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